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Bilan de compétences · en visio partout en France
Vous n'avez pas besoin d'une réponse. Vous avez besoin des bonnes questions.
La plupart des gens arrivent avec une phrase toute prête : « je veux me reconvertir », « je ne sais plus si c'est fait pour moi ». Et presque toujours, en creusant, ce n'est pas tout à fait la vraie question.
Réserver mon Point CarrièreSortir de la boucle où vous tournez depuis des mois
Le bilan de compétences sert à poser les bonnes questions dans le bon ordre, et à arriver à un projet que vous pouvez défendre — devant votre entourage, devant un recruteur, et surtout devant vous-même.
Ce n'est pas un entretien de conseil, ni un coaching déguisé. C'est un dispositif défini par le Code du travail — articles L6313-4 et R6313-4 à R6313-8 — dont l'objet, le cadre, les phases et les garanties sont fixés par la loi. Trois choses en découlent, et elles sont toutes à votre avantage.
Il est confidentiel, sans exception
Les résultats détaillés et le document de synthèse vous appartiennent. Ils ne peuvent être communiqués à personne — employeur, financeur, organisme — sans votre accord écrit. Même si votre employeur finance.
Il se déroule en trois phases
Préliminaire, investigation, conclusions. Ce séquencement n'est pas décoratif : c'est ce qui empêche de sauter aux conclusions, ce que fait spontanément l'esprit quand il est fatigué de chercher.
Il ne peut excéder 24 heures
Réparties sur trois à quatre mois, entre rendez-vous et travail personnel. Ce n'est pas une contrainte : c'est le temps qu'il faut pour que les idées décantent entre deux séances.
Comment ça se passe, concrètement
De votre premier message à la remise du document de synthèse.
Le Point Carrière
Gratuit · facultatif · 20 minutes · avec moi
Pour vous si vous hésitez encore — entre un bilan, un coaching, ou simplement sur l'opportunité de vous lancer. Vous exposez votre situation, je vous dis franchement ce qui me semble adapté et je vous oriente vers ce qui correspond à votre projet. Il m'arrive de répondre qu'aucun de mes accompagnements ne convient : c'est aussi à cela que sert cet échange.
L'entretien d'information
Gratuit · obligatoire · 30 à 60 minutes
Si vous savez déjà que vous voulez faire un bilan, vous pouvez venir directement ici. Étape prévue par le dispositif : on y valide le cadre, les modalités, le financement et le calendrier. Rien ne démarre avant. Comptez ensuite environ trois semaines entre la validation du dossier et la première séance, délais réglementaires compris.
La phase préliminaire
Définir ce qu'on cherche vraiment
Le premier rendez-vous de travail. On analyse votre demande, on identifie ce que vous attendez au-delà de ce que vous en dites, et on construit ensemble la façon de travailler. Un bilan mal cadré au départ produit un projet flou à l'arrivée.
La phase d'investigation
Le cœur du travail
La phase la plus longue et la plus dense. On explore votre parcours, vos compétences réelles, vos moteurs, vos valeurs, vos besoins au travail, les environnements où vous fonctionnez bien. Tests reconnus, supports Odenys, livrets de travail, exploration métiers — puis confrontation au réel : marché, formations, financements, et rencontres avec des professionnels du métier visé.
La phase de conclusions
Un projet, un plan de repli, un plan d'action
On formalise. Vous repartez avec un projet principal et un projet alternatif, les démarches à engager, les formations à envisager, les financements possibles et le calendrier. Un entretien de suivi est proposé six mois plus tard, pour faire le point sur ce qui s'est réellement passé.
Votre consultant, c'est moi, du premier échange au document de synthèse
Si vous me contactez depuis ce site, c'est moi qui prends votre demande, moi qui mène l'entretien d'information, et moi qui vous accompagne jusqu'au bout. Personne ne vous affectera un consultant que vous n'avez pas choisi.
Selon l'organisme retenu, un conseiller pédagogique pourra intervenir pour le montage de votre dossier et de votre financement. C'est une bonne nouvelle : la partie administrative est prise en charge, et elle ne change rien à votre accompagnement.
À mi-parcours, vous repartez avec votre profil complet, par écrit
La loi n'impose qu'un seul document : la synthèse finale. Dans la plupart des bilans, vous travaillez donc pendant des semaines sans rien avoir de tangible entre les mains.
Je fonctionne autrement. À mi-parcours, je vous remets une restitution personnalisée d'une trentaine de pages — un document que rien n'oblige à produire, puisque la loi n'exige que la synthèse finale.
Ce n'est pas une compilation de résultats de tests. C'est une analyse écrite, qui prend position et l'argumente.
C'est la signature Odenys : produire ce qui vous sert, pas seulement ce qui est exigé. Le milieu de parcours est le moment où l'on se demande si tout cela mène quelque part. Avoir alors un document sérieux et relisable entre les mains change le rapport au travail engagé — et la phase projet ne démarre plus sur des souvenirs de séances, mais sur une base écrite que nous pouvons reprendre ligne par ligne.
Ce que contient la restitution
- L'ensemble de vos résultats, mis en relation les uns avec les autres
- La ligne de force qui traverse votre profil, et ce qui ne colle pas : les tensions entre ce que vous faites aujourd'hui et ce vers quoi vous êtes porté
- Vos points d'appui et les points de vigilance qui vous sont propres
- Des premières hypothèses de métiers et d'environnements cohérents avec ce profil
- Un pitch professionnel rédigé pour vous, prêt à être utilisé en entretien, en réseau ou sur votre profil en ligne
C'est un travail conséquent, et c'est pour cela que peu de consultants le proposent. C'est aussi ce dont mes bénéficiaires me parlent le plus.
Un projet principal, et un plan de repli
Le reproche le plus fréquent adressé aux bilans : on en sort avec un beau projet unique, séduisant sur le papier, et rien pour amortir le choc s'il ne se réalise pas. Six mois plus tard, la personne est revenue exactement là où elle était.
La phase de conclusions construit donc systématiquement deux scénarios.
- Le Plan A — le projet que vous voulez vraiment, avec ses conditions de réussite et ses étapes
- Le Plan B — une alternative crédible, préparée à froid, qui existe avant que vous en ayez besoin
Ce n'est pas du pessimisme. C'est ce qui vous permet de vous engager dans le Plan A sans la peur au ventre.
Vous n'avez peut-être pas un problème de métier. Vous avez peut-être un problème d'environnement.
C'est l'un des malentendus les plus fréquents, et l'un des plus coûteux.
Quelqu'un ne supporte plus son travail. Il en conclut logiquement qu'il doit changer de métier — reconversion, formation longue, perte de salaire, années d'incertitude. Parfois c'est la bonne réponse. Souvent, non.
Parce que le même métier ne se vit pas du tout de la même façon selon où on l'exerce. Une PME familiale, une start-up en hypercroissance, une collectivité, un grand groupe, une association : le rythme, la culture, le rapport à l'erreur, la place laissée à l'initiative n'ont rien de comparable. Et ce sont ces dimensions-là, pas l'intitulé du poste, qui touchent directement à vos valeurs.
C'est pourquoi le bilan explore systématiquement trois plans distincts :
- Le métier — les activités elles-mêmes
- L'environnement — le type de structure et sa culture
- Le statut et la fonction — le cadre d'exercice, le niveau de responsabilité, la posture
Il arrive qu'un bilan conclue à un changement de métier. Il arrive aussi qu'il conclue au même métier dans un environnement radicalement différent. La seconde option est souvent plus rapide, moins risquée — et personne ne l'avait envisagée.
Et parfois, la conclusion est : ne changez rien
Cela arrive plus souvent qu'on ne le croit. Le métier convient. L'environnement convient. Ce qui s'était installé, c'est une usure, une perte de recul, l'impression d'être coincé faute d'avoir jamais pris le temps de regarder.
Ces bilans-là ne sont pas des échecs. Ce sont ceux où quelqu'un cesse de rester par défaut pour rester par choix — et ce n'est pas la même vie professionnelle.
Ne changez rien, donc. Ce qui ne veut pas dire que rien ne changera : après quatre mois passés à examiner votre parcours, vos moteurs et ce que vous voulez vraiment, il y a peu de chances que vous repartiez tout à fait le même. C'est plutôt le but.
Confronter le projet au réel
Un projet qui n'existe que sur le papier ne résiste pas au premier obstacle. La phase d'investigation sert donc autant à explorer qu'à vérifier.
Les enquêtes métiers
Aller interroger des personnes qui exercent réellement le métier envisagé. Je vous aide à identifier qui contacter, à préparer vos questions et à exploiter les réponses. C'est souvent l'étape qui fait basculer un projet — dans un sens comme dans l'autre.
Les immersions
Passer du temps sur le terrain, en observation, pour éprouver le quotidien réel d'un métier plutôt que l'idée qu'on s'en fait. Les modalités dépendent de votre situation : nous les examinons ensemble.
Le portefeuille de compétences
Rassembler et formuler ce que vous savez faire : compétences techniques, transférables, comportementales, avec les preuves concrètes qui les appuient. Un outil que vous continuerez d'utiliser longtemps après le bilan.
594 métiers, et la question de savoir lesquels sont les vôtres
J'ai construit mon propre référentiel professionnel : 594 métiers classés en 16 familles, 15 environnements de travail détaillés sur une cinquantaine de structures, 34 fiches sur les statuts et fonctions.
Nous l'explorons ensemble, à l'écran. On ouvre, on compare, on écarte, on garde. Vous ne recevez pas une liste de métiers par mail.
La plupart des personnes en réflexion connaissent une trentaine de métiers. Le vrai obstacle n'est pas de choisir : c'est d'ignorer l'existence de l'option qui leur conviendrait.
Découvrir tous les outils594
métiers explorables en séance, complétés par le référentiel officiel ROME 4.0 de France Travail pour la phase d'exploration.
Qui finance, et comment
Le bilan est réalisé dans le cadre d'un organisme partenaire certifié Qualiopi. C'est cet organisme qui porte le dispositif, le contrat et le financement. Mon rôle est celui du consultant qui vous accompagne — et, en amont, celui qui vous oriente vers la solution adaptée à vos besoins et à votre projet.
| Votre situation | Voies de financement possibles |
|---|---|
| Salarié | Compte Personnel de Formation, ou plan de développement des compétences de l'employeur |
| Demandeur d'emploi | Compte Personnel de Formation, ou dispositifs France Travail selon votre situation |
| Indépendant, profession libérale | Compte Personnel de Formation, ou fonds de formation dont vous relevez |
| Toutes situations | Financement personnel |
La question qui inquiète le plus
Si vous financez votre bilan par votre Compte Personnel de Formation et que vous le réalisez hors temps de travail, vous n'avez aucune autorisation à demander et votre employeur n'en est pas informé. Si vous souhaitez le faire sur votre temps de travail, son accord est nécessaire. Les tarifs et les délais exacts varient selon l'organisme : nous les voyons ensemble avant tout engagement.
Les questions que tout le monde se pose
Mon employeur va-t-il l'apprendre ?
Pas si le bilan est financé par votre Compte Personnel de Formation et réalisé hors temps de travail : aucune démarche auprès de lui n'est nécessaire. Et quel que soit le financement, les résultats et le document de synthèse restent strictement confidentiels — ils ne peuvent être transmis à personne sans votre accord écrit.
Faire un bilan, ça veut dire que je vais démissionner ?
Non. Une partie significative des bilans conclut à un maintien dans le poste ou dans l'entreprise, avec un ajustement : mobilité interne, évolution, changement de périmètre, ou simplement une clarification qui fait retomber la pression. Savoir qu'on reste par choix, ce n'est pas la même vie que rester par défaut.
Combien de temps ça prend ?
24 heures maximum, généralement réparties sur trois à quatre mois. Le rythme habituel : un rendez-vous toutes les semaines ou tous les quinze jours, avec du travail personnel entre les séances. Nous l'adaptons à votre charge de travail.
Je ne sais absolument pas quoi faire. C'est trop tôt ?
C'est au contraire le point de départ idéal. Les personnes qui arrivent avec un projet déjà ficelé viennent souvent chercher une validation — c'est un autre exercice. Ne pas savoir, c'est simplement le début du travail.
Je repars avec quoi ?
Une restitution de profil d'une trentaine de pages à mi-parcours. Puis un document de synthèse qui formalise votre projet principal, votre projet alternatif et votre plan d'action. Les synthèses de chaque outil travaillé, votre portefeuille de compétences, et les livrets remplis au fil du parcours. Et une manière de parler de votre parcours que vous n'aviez pas avant.
Et si ça ne débouche sur rien ?
Le vrai risque n'est pas là. Il est d'en sortir avec un projet auquel vous ne croyez pas vraiment mais que vous n'osez pas remettre en cause. C'est exactement pour cela que je travaille en Plan A / Plan B, et que je propose un point à six mois.
Est-ce que ça marche vraiment en visio ?
Neuf accompagnements sur dix se déroulent entièrement à distance, et les retours sont identiques. Le partage d'écran permet même un travail plus riche qu'un support papier. Beaucoup de personnes me disent se livrer plus facilement depuis chez elles.
Pas encore prêt à en parler ?
Un organisme partenaire propose une auto-évaluation en ligne qui peut vous aider à y voir plus clair avant tout échange.
Faire le test « Devez-vous faire une reconversion professionnelle ? »On commence par se parler
Le Point Carrière est gratuit, dure 20 minutes et n'engage à rien. Vous m'exposez votre situation, je vous dis franchement si le bilan est la bonne réponse — et si vous êtes déjà décidé, nous passons directement à l'entretien d'information.
Réserver mon Point Carrière